从事件进行阶段看，设计团队应先确定工位临时调整影响部门扩张预留空间的具体位置和持续范围。这一段围绕设计团队在事件进行阶段处理部门扩张预留空间的场景引入展开，并以工位临时调整作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
范围确认应同时标明设计团队负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以恒通国际创新园的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕设计团队在事件进行阶段处理部门扩张预留空间的范围界定展开，并以工位临时调整作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
围绕部门扩张预留空间建立简短记录，可以让设计团队在工位临时调整结束后仍有材料复盘。在证据核对环节，设计团队应把部门扩张预留空间与工位临时调整放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
现场处理可以先采用小范围调整，观察效果后再扩大。针对空间安排，需要结合设计团队的职责、工位临时调整的影响和部门扩张预留空间的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
若工位临时调整涉及多个部门，可由设计团队建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。在处理顺序环节，设计团队应把部门扩张预留空间与工位临时调整放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
风险检查应覆盖正常、局部受限和不可用三种状态，并为部门扩张预留空间准备对应处理路径。在风险边界环节，设计团队应把部门扩张预留空间与工位临时调整放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
复盘结论必须转化为负责人、完成时间和复核方式，不能只保留原则性描述。在结果复盘环节，设计团队应把部门扩张预留空间与工位临时调整放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
部门扩张预留空间是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。针对自然收束，需要结合设计团队的职责、工位临时调整的影响和部门扩张预留空间的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。